2024年4月10日，蜀道高速集團(tuán)外部董事一行到敘古敘威川黔公司，就公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、商業(yè)模式等核心問題展開深入調(diào)研并召開座談會。

外部董事一行聽取了公司、黨委委員、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理、臨時(shí)負(fù)責(zé)人高鵬斌就敘古敘威川黔公司基本情況、整體生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司現(xiàn)階段發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)工作匯報(bào)。隨后，雙方圍繞敘古敘威川黔公司風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理等方面進(jìn)行深入交流。

外部董事一行對敘古敘威川黔公司項(xiàng)目建設(shè)管理、運(yùn)營管理、企業(yè)治理等方面取得的成績表示肯定，對企業(yè)多渠道增收方面采取的措施表示認(rèn)可。針對企業(yè)面對的復(fù)雜外部環(huán)境和轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)部需求，對公司下步發(fā)展提出指導(dǎo)意見。

一是持續(xù)優(yōu)化管理體系。要要明確權(quán)責(zé)架構(gòu)，完善程序規(guī)范，確保要件齊全，手續(xù)合法合規(guī)，確保決策的科學(xué)性和合理性，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)運(yùn)營管理規(guī)范。要及時(shí)完善建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營后相關(guān)工作，積極構(gòu)建區(qū)域化、專業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，要完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

三是落實(shí)降本增效工作。針對公司現(xiàn)有狀況，要在開源節(jié)流上下足功夫，要在各個(gè)維度合理降低成本，積極擴(kuò)增服務(wù)區(qū)、廣告資源、閑置土地、通行費(fèi)等方面相關(guān)收入，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

蜀道高速集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)同志，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和一線管理人員代表參加調(diào)研。