9月12日，蜀道集團總工程師黃兵帶隊到瀘渝公司特興管理中心，調(diào)研指導(dǎo)新一代“智慧云倉”試點建設(shè)工作，蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勇陪同。

    在瀘渝公司特興云控中心，黃兵聽取了瀘渝公司新一代“智慧云倉”試點工作進展的報告，詳細了解新一代“智慧云倉”試運行情況，對現(xiàn)階段成效表示肯定。他強調(diào)，要嚴格落實蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝對智慧云倉“及時總結(jié)、全面推廣”的工作指示，并重點詢問了新收費模式下優(yōu)免車輛查驗方式的調(diào)整、新系統(tǒng)穩(wěn)定性與實際表現(xiàn)、新舊模式對比優(yōu)勢，以及云控人員對新模式的適應(yīng)情況，并對下一步試點推進工作提出指導(dǎo)意見。

    黃兵指出，一要聚焦創(chuàng)新亮點。“線上+線下”優(yōu)免車輛查驗方式作為新收費模式的重要創(chuàng)新，有效推動了查驗流程的科學(xué)化、便捷化和高效化。要持續(xù)推進實踐探索，系統(tǒng)總結(jié)模式優(yōu)勢，形成可復(fù)制、可推廣的亮點成果。二要加快功能落地。加強蜀道集團與下屬企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，不斷優(yōu)化新模式運行機制，積累經(jīng)驗并迭代系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮智慧收費系統(tǒng)的智能化特點，盡快將車型識別等核心功能落地至蜀道特興云端智慧收費系統(tǒng)。三要注重成果總結(jié)。在推進新收費模式的過程中，應(yīng)持續(xù)積累經(jīng)驗、總結(jié)階段成果，依托客觀數(shù)據(jù)科學(xué)評估業(yè)務(wù)成效，形成一套標準化、可復(fù)制、有實效的新模式運營體系。四要圓滿完成任務(wù)。進一步擴大試點范圍，持續(xù)完善配套制度與標準體系，嚴格按照蜀道集團高速公路片區(qū)化云倉收費試點方案要求，倒排工期、打表推進，確保高標準、高質(zhì)量完成新一代“智慧云倉”試點建設(shè)任務(wù)。

    蜀道集團軌道事業(yè)部、蜀道高速集團及瀘渝公司相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。