為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于年度機(jī)電專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的部署要求，確保重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，6月11日，瀘渝公司副總經(jīng)理吳器雄率隊(duì)到敘古高速督導(dǎo)年度機(jī)電專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員陪同。

    吳器雄一行重點(diǎn)檢查敘古高速K22+000-K25+000路段視頻檢測(cè)能力優(yōu)化提升項(xiàng)目，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程進(jìn)展，詳細(xì)了解施工情況，就項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入探討，并對(duì)下一步工作作要求。

    吳器雄要求，一是嚴(yán)控施工質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把控施工全流程，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督與關(guān)鍵工序驗(yàn)收。分管部門須落實(shí)全過程跟蹤機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)管隱蔽工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改閉環(huán)，堅(jiān)持零缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量過硬、專項(xiàng)工作圓滿完成。二是強(qiáng)化進(jìn)度管控。要聚焦年度機(jī)電專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，科學(xué)制定施工計(jì)劃，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工。針對(duì)各機(jī)電專項(xiàng)工作，要嚴(yán)格落實(shí)定人、定時(shí)、定責(zé)要求，實(shí)行倒排工期、打表推進(jìn)，確保各專項(xiàng)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。三是落實(shí)安全規(guī)范。提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，重點(diǎn)防范高空作業(yè)、臨時(shí)用電、機(jī)械操作等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，杜絕違章指揮和違規(guī)操作，保障工程順利實(shí)施。