為進一步加快推進古藺片區智慧云倉建設，加強建設過程動態監管能力，10月30日，瀘渝公司運營管理部組織召開古藺片區智慧云倉建設推進會，公司副總經理吳器雄出席會議，公司運營管理部、古藺管理中心相關人員，監理單位及施工單位參加會議。

    本次會議聚焦智慧云倉施工總體工期，明確車道改造、設備安裝調試及站級云倉建設（裝配式站級云倉除外）需在總體工期要求時間內完成并同步接入云控中心，裝配式站級云倉建設根據廠家生產進度逐步推進。同時，針對年度專項工程資金計量結算，應以年度維穩資金為最低結算目標，加快完善各專項工程建設程序。

    吳器雄強調，一是錨定節點目標，強化統籌推進。應以既定施工總進度計劃為核心，強化組織協同與目標管控，明確各分項工程關鍵節點，同時動態跟蹤資源配置與現場施工效率，確保各節點目標剛性落地，杜絕因組織疏漏導致的進度滯后。二是壓實設備采購責任，嚴控供應鏈時效。施工單位作為設備采購責任主體，需全面強化采購全流程管控，明確設備供貨周期、到場時間，確保設備按時進場并滿足總體施工計劃。三是落實過程動態管控，建立施工日報機制。需以“精細化、可追溯”為原則強化過程管理，嚴格執行施工日報制度，日報內容應包含當日完成工程量、資源投入、存在問題及次日計劃，經監理單位審核后報送。四是強化多方協同聯動，明確職責高效履職。應構建“責任清晰、協同順暢”的多方聯動機制，建設單位、監理單位、施工單位需明確責任邊界，針對施工過程中的技術難題、資源沖突等問題實行“清單化管理、銷號制解決”，各方人員須嚴格履行崗位職責，確保問題快速響應、高效解決。